ブリヂストン
２０２１年からの中期事業計画を策定

ブリヂストン（石橋秀一ＣＥＯ）は２月１６日、２０２１～２３年を実行期間とした「中期事業計画」を策定、ウェブを通じて石橋ＣＥＯ自らが概要説明に立ち、同社の新たな企業体へと進化を遂げる革新への道のりを示した。鮮明に示された戦略項目は〝攻め〟と〝挑戦〟で、タイヤ事業においては、経費・コストの構造改革に取り組み、事業・生産拠点再編、リソース再配分を実施。プレミアムビジネス戦略強化（ＥｔｏＥ）などにより「〝稼ぐ力の再構築〟を図ることで、計画が着地する２３年度においては変革後の〝強い〟ブリヂストンとなり、グローバルトップを確固たるものにする」（石橋ＣＥＯ）。

稼ぐ力の再構築に向けては、プレミアムビジネス戦略・プレミアム販売を強化。ＥＶ化の加速、シェアリングサービスの拡大などに対応した高付加価商品、技術の拡大や強化を図り、サステナビリティを中核にした同社独自のアプローチを行う。「タイヤに求められる条件も変化しており、モビリティトレンドを的確にとらえた次世代の環境対応商品をベースに技術の強化を図る」（同）。事業ポートフォリオと主要施策については、サステナビリティを中核に、コア事業・成長事業・探索事業で構成される事業ポートフォリオで経営を推進。これら事業領域に、７０００億円レベルの戦略リソースを投入する。

コア事業の進化の一方で、成長分野であるソリューション事業を拡大。独自のビジネスモデルを確立し、新たなコア事業へと育て上げる。リサイクルやソフトロボティクスといったコアコンピタンスが効果的に発揮できる事業領域を探索し、新たな成長事業として重点ポートフォリオに加える。独自のビジネスモデル構築に向けては、タイヤ事業の強みを生かし、ソリューション事業へと進化（タイヤ・ソリューション事業）。スパイラルアップによって価値の増幅を図る。ビジネスモデルの概要としては、成長事業においてモビリティソリューションにおいて〝システム価値を創造して販売〟タイヤ／タイヤデータ／を活用し、新しい価値を提供する。タイヤセントリックソリューションでは、〝価値〟を創って売る。タイヤ／タイヤデータを活用し、高付加価値を提供する。