クラレ
新中計「ＰＡＳＳＩＯＮ２０２６」発表

クラレ（川原仁社長）は２月９日、オンラインで２０２２年から同社が創業１００周年を迎える２６年までの５カ年を実行期間とした中期経営計画「ＰＡＳＳＩＯＮ２０２６」を発表した。川原社長は「コロナ禍でやや閉じ気味となっていた思考と行動からの転換を図り、クラレグループの社員一人ひとりが〝情熱〟を持ち、思いを一つにしてビジョンの実現を目指す」と前置きした。同社ではありたい姿を示した長期ビジョン「Ｋｕｒａｒａｙ　Ｖｉｓｉｏｎ２０２６」を描き、それに向けた中期経営計画を掲げているが、その第２ステージとしてＰＡＳＳＩＯＮ２０２６を策定し、スタートさせた。新中計の遂行にあたっては長期ビジョンにふくらみを持たせ、幅広いステークホルダーに貢献していく姿勢を明確にする目的から、長期ビジョンに新たに〝顧客、社会、地球に貢献する〟のメッセージを導入。新たな要素を取り込み、顧客、社会、地球に貢献し、持続的に成長するスペシャリティ化学企業を目指す。

中計期間中に取り組む挑戦として３つの項目を設定。一つ目はサステナビリティを機会としてとらえ、グループ一丸となって推進する〝機会としてのサステナビリティ〟、二つ目は社内外を問わず、人間や技術同士をつなげることで、新たな成長ドライバーを生み出す〝ネットワーキングから始めるイノベーション〟、三つ目がデジタルでプロセスを変化させ、多様性で発想の幅を広げることによって人間と組織に変革をもたらす〝人と組織のトランスフォーメーション〟への挑戦としている。

最初の挑戦では、未来のサステナブルな社会の実現への寄与をコミットするため策定した「サステナビリティ長期ビジョン」の実現に向け２６年までの「サステナビリティ中期計画」を策定。マテリアリティにおける進むべき方向性をＰｌａｎｅｔ、Ｐｒｏｄｕｃｔ、Ｐｅｏｐｌｅという３つのＰで定義し、地球環境の改善、持続可能な製品によるイノベーションの追求、働きやすい職場づくりによって社会の繁栄という結果に行き付く。ネットワーキングから始めるイノベーションについては社内外の有機的な連携によってイノベーションの創出を加速させ、社会的問題を解決。成長戦略、サステナビリティに貢献する開発を推進させる目的達成に向け、研究開発費として５年間で１５００億円を投じる。この挑戦により５つのターゲット領域の社会的課題を解決し、自然環境と生活環境の向上に貢献する。人と組織のトランスフォーメーションに向けては、新たに「ＤＸビジョン」を策定。デジタルを経営に取り込み、高い競争力で常に進化し世の中に貢献する。デジタルトランスフォーメーションを経営レベルで推進し、ＤＸビジョンを実現するために今年１月にグローバルデジタルトランスフォーメーション推進室を新設。データを基に考えて意思決定を行っていくデータドリブン組織の実現と全社員のデジタルリテラシーを高めていく。

中計における定量目標としては前期（２１年１２月期）の売上高実績６２９４億円、営業利益７２３億円に対し、２４年度の計画として売上高６８００億円、営業利益８００億円、計画到達時の目標値として売上高７５００億円、営業利益１０００億円を目指す。５年間の営業キャッシュフロー６０００億円（プラス資金調達）に対して、設備投資額として３８００億円を計画。温室効果ガス（ＧＨＧ）排出削減投資として３００億円を割り振っているが、２７年以降の投資についても技術開発動向も踏まえ可能な限り前倒しして実施する。「Ｍ＆Ａの資金としては１０００億円を想定。高機能プラスチック、歯科材料、炭素材料などの資源配分を重点的に行う事業周辺での事業拡大を検討していく」（川原社長）。

事業戦略別ではビニルアセテートについては、グローバルな供給体制の強化や顧客価値の拡大、収益拡大を図り、定量目標として２６年度に売上高３５００億円、営業利益７７０億円を計画。イソプレンについては、顧客価値の高いオンリーワン製品の販売拡大と新規開発推進により、売上高９００億円、営業利益１００億円を目指す。機能材料では社会・環境価値の高い製品・サービスを提供し、生活の質的向上に貢献することで売上高１７５０億円、営業利益１８０億円を目指す。繊維事業においては、独自原料・製法における高付加価値製品へのシフトにより収益力を強化。売上高６５０億円、営業利益７０億円と設定。トレーディングについては独自製品や加工ビジネス拡大で高付加価値化を推進、定量目標として売上高７００億円、営業利益６０億円としている。